製造業を営むＡ社では、幹部候補の従業員の育成手段として補助金を活用した新規事業を計画しておられました。しかしながら、補助事業としてなかなか採択されず、行き詰まりを感じている状況でした。

​そこで弊社では、独自の手法で、Ａ社内でこれまで認識されていなかったＡ社の企業価値の源泉を発掘し、新たな方向性を提示することにより、無事補助事業としての採択にこぎつけました。現在Ａ社では新規事業を推進しておられます。

サービス業を営むＧ社では、採用した従業員が短期間で退職してしまうという問題を抱えておりました。そそこで当社では、退職に至った複数の事例に関して、採用面接結果から配属先、人事考課、異動、上長の属性から退職理由までの調査を人事部門に助言したところ、いくつかの共通項を発見するに至りました。

それを踏まえて、入社後の従業員のフォローアップのプランを作成し、実践頂くこととしました。結果、社歴の浅い退職者は減少傾向にあります。